Manajemenproduksi merupakan salah satu bagian dari bidang manajemen yang mempunyai peran dalam mengoordinasikan berbagai kegiatan untuk mencapai tujuan. Untuk mengatur kegiatan ini, perlu dibuat keputusan-keputusan yang berhubungan dengan usaha-usaha untuk mencapai tujuan agar barang dan jasa yang dihasilkan sesuai dengan apa yang direncanakan. Tujuanperencanaan produksi adalah agar proses produksi yang dilaksanakan berjalan secara sistematis. Beberapa keputusan yang berhubungan dengan perencanaan produksi diantaranya; Jenis barang Bahan baku yang digunakan Kualitas barang Kuantitas barang Pengendalian produksi 2. Pengendalian Produksi Salahsatu cara untuk menciptakan manajemen yang baik yaitu dengan melakukan 1 BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Penelitian Sejalan dengan perkembangan ekonomi yang semakin pesat dan kemajuan tekhnologi yang semakin canggih, Sejalandengan itu maka manajemen produksi merupakan proses pengambilan keputusan di dalam usaha untuk menghasilkan barang atau jasa sehingga tepat sasaran yang berupa tepat waktu, tepat mutu, tepat jumlah dengan biaya yang efisien. Oleh karena itu, manajemen produksi mengkaji pengambilan keputusan dalam fungsi produksi. Vay Tiền Trả Góp 24 Tháng. Manajemen Produksi – Pengertian Menurut Para Ahli, Perkembangan, Fungsi, Tugas, Aspek & Ruang Lingkup – Untuk pembahasan kali ini kami akan mengulas mengenai Manajemen Produksi yang dimana dalam hal ini meliputi pengertian menurut para ahli, perkembangan, fungsi, tugas, aspek dan ruang lingkup, nah agar lebih dapat memahami dan mengerti simak ulasan selengkapnya dibawah ini. Pengertian Manajemen Produksi Manajemen Produksi adalah salah satau bagian di bidang manajemen yang mempunyai peran dalam mengkoordinasikan kegiatan untuk mencapai tujuan. Untuk mengatur kegiatan ini, perlu dibuat keputusan-keputusan yang berhubungan dengan usaha-usaha untuk mencapai tujuan agar barang dan jasa yang dihasilkan sesuai dengan apa yang direncanakan. Dengan demikian, manajemen produksi menyangkut pengambilan keputusan yang berhubungan dengan proses produksi untuk mencapai tujuan organisasi atau perusahaan. Baca Juga Artikel yang Mungkin Terkait Manajemen Logistik Berikut ini terdapat beberapa pengertian manajemen produksi menurut para ahli, terdiri atas Assauri, 1978 Manajemen produksi tidak terlepas dari pengertian produksi itu sendiri. Produksi adalah segala kegiatan dalam menciptakan dan menambah kegunaan utility suatu barang atau jasa yang membutuhkan faktor-faktor produksi berupa tanah, modal, tenaga kerja, danskills organizational, managerial and technical skills. Assauri 1999 Manajemen produksi dan operasi merupakan kegiatan untuk mengatur dan mengkoordinasikan penggunaan sumberdaya dana serta bahan secara efektif dan efisien untuk menciptakan dan menambah kegunaan suatu barang dan jasa. Manullang 1996 Manajemen merupakan suatu seni dan ilmu perencanaan, pengorganisasian, penyusunan, pengarahan, dan pengawasan sumberdaya untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Produksi merupakan kegiatan untuk menambah atau menciptakan manfaat yang terdiri atas penambahan manfaat bentuk, manfaat waktu, dan manfaat tempat atau gabungan di antaranya. Oleh karena itu, manajemen produksi dapat diartikan sebagai proses manajemen yang diterapkan dalam kegiatan atau bidang produksi dalam sebuah perusahaan. Perkembangan Manajemen Produksi Berikut ini terdapat beberapa perkembangan manajemen produksi, terdiri atas Adanya pembagian kerja division of labour dan spesialisasi Agar produksi efektif dan efisien, produsen hendaknya menggunakan metode ilmiah dan azas-azas manajemen. Pembagian kerja memungkinkan dicapainya tingkat dan kualitas produksi yang lebih baik bila disertai dengan pengolahan yang akan mengurangi biaya produksi sehingga dapat tercapainya tingkat produksi yang lebih tinggi. Baca Juga Artikel yang Mungkin Terkait Faktor Produksi Revolusi Industri Revolusi Industri merupakan suatu peristiwa penggantian tenaga manusia dengan tenaga mesin. Revolusi itu merupakan perubahan dan pembaharuan radikal dan cepat dibidang perdagangan, industri,dan teknik di Eropa. Dampaknya pengusaha besar dapat meningkatkan perdagangannya, sedangkan pengusaha kecil dengan peralatan kerja yang masih kuno,menjadi terdesak. Fungsi Manajemen Produksi Secara umum fungsi produksi terkait dengan pertanggung jawaban dalam pengolahan dan pentransformasian masukan “input” menjadi keluaran “output” berupa barang atau jasa yang akan memberikan hasil pendapat bagi perusahaan “Sofjan Assauri, 200422”. Empat fungsi terpenting dalam fungsi produksi Menurut Sofjan Assauri “200422” ialah Proses pengolahan merupakan metode atau teknik yang digunakan untuk pengolahan masukan “input”. Jasa-jasa penunjang merupakan sarana yang berupa pengorganisasian yang perlu untuk penetapan dan metode yang akan dijalankan sehingga proses pengolahan dapat dilaksanakan secara efektif dan efisien. Perencanaan merupakan keterkaitan dan pengorganisasian dari kegiatan produksi yang akan dilakukan dalam suatu dasar waktu atau periode tertentu. Pengendalian atau pengawasan merupakan fungsi untuk menjamin terlaksananya kegiatan sesuai dengan yang direncanakan, sehingga maksud dan tujuan untuk penggunaan dan pengolahan masukan “input” pada kenyataannya dapat dilaksanakan. Tugas Manajemen Produksi Tugas dari manajemen produksi ada dua yakni Merancang sistem produksi Mengoperasikan suatu system produksi untuk memenuhi persyaratan produksi yang ditentukan. Baca Juga Artikel yang Mungkin Terkait Manajemen Keuangan adalah Aspek-Aspek Manajemen Produksi Berikut ini terdapat beberapa aspek-aspek manajemen produksi, terdiri atas Perencanaan produksi Dengan dibuatnya perencanaan produksi ini bertujuan untuk dilakukanya persiapan yang sistematis bagi produksi yang akan dijalankan. Keputusan yang harus dihadapi dalam perencanaan produksi diantaranya yaitu Jenis barang yang diproduksi Kualitas barang Jumlah barang Bahan baku Urutan proses produksi harus dituangkan dalam sebuah dokumen yang disebut Rout Sheet Operation Sheet, yang dituangkan dalam bentuk gambar-gambar dan desain produk, yang kemudian dianalisa bagaimana hubungannya antar komponen yang ada dan bagaimana proses pemasangan assemblingnya. Dengan demikian rancangan proses produksi terdiri dari desain produk, perencana proses dan pengendalian produksi. Ada dua type proses produksi terdiri dari type produksi untuk persediaan dan type produksi berdasarkan pesanan. Pengendalian produksi Bertujuan agar mencapai hasil yang maksimal dengan biaya seminimal mungkin dengan melakukan koordinasi dari material, peralatan dan sumber daya manusia. Adapun kegiatan yang dilakukan antara lain Menyusun perencanaan Membuat penjadwalan kerja Menentukan kepada siapa barang akan dipasarkan. Prinsip dalam perencanaan dan pengawasan produksi dalam berbagai macam industri tidak banyak berbeda, demikian juga dengan tujuan yang akan dicapainya. Walaupun dalam hal metode, organisasi maupun operasi masing-masing perusahaan akan berbeda. Pengawasan produksi Bertujuan agar pelaksanaan kegiatan dapat berjalan sesuai dengan rencana. Kegiatanya meliputi Menetapkan kualitas Menetapkan standar barang Pelaksanaan produksi yang tepat waktu Baca Juga Artikel yang Mungkin Terkait Manajemen Pendidikan adalah Ruang Lingkup Manajemen Produksi Ruang lingkup manajemen produksi mempunyai tiga ketegori keputusan atau kebijakan utama yang tercakup di dalamnya yakni sebagai berikut Keputusan atau kebijakan mengenai desain. Desain dalam hal ini tergolong tipe keputusan berjangka panjang dan dalam arti yang luas meliputi penentuan desain dari produk yang akan dihasilkan, desain atau lokasi dan tata letak pabrik, desain atas kegiatan pengadaan masukan yang diperlukan, desain atas metode dan teknologi pengolahan desain atas organisasi perusahaan dan desain atas job description dan job specification. Keputusan atau kebijakan mengenai proses transformasi “operations”, keputusan oprasi berjangka pendek, berkaitan dengan keputusan taktis dan operasi. Di dalamnya terkait jadwal produksi, gilir kerja “shift” dari personal pabrik, anggaran produksi, jadwal penyerahan masukan ke subsistem pengolahan dan jadwal penyerahan keluaran ke pelanggan atau penyelesaian produk. Keputusan atau kebijakan perbaikan terus-menerus dari sistem operasi, karena sifatnya berkesinambungan “terus-menerus”, maka kebijakan tersebut bersifat rutin. Kegiatan yang terakup didalamnya pada pokoknya meliputi perbaikan terus-menerus dari mutu keluaran keefektifan dan keefisienan sistem, kapasitas dan kompetensi dari para pekerja,perawatan sarana kerja atau mesin, serta perbaikan terus-menerus atas metode penyelesaian atau pengerjaan produk. Demikianlah pembahasan mengenai Manajemen Produksi – Pengertian Menurut Para Ahli, Perkembangan, Fungsi, Tugas, Aspek & Ruang Lingkup semoga dengan adanya ulasan tersebut dapat menambah wawasan dan pengetahuan kalian semua,, terima kasih banyak atas kunjungannya. 🙂 🙂 🙂 Ilmu manajemen sangatlah beragam cabangnya. Salah satunya adalah yang berkaitan dengan dunia bisnis yang disebut dengan manajemen produksi. Ilmu ini sangat dibutuhkan bagi para pelaku usaha yang sudah dapat memproduksi sendiri barang yang akan mereka jual. Lalu apa itu sebenarnya manajemen produksi dan apa fungsi serta manfaatnya bagi sebuah perusahaan? Yuk kita simak penjelasan detailnya di bawah ini. Pengertian Manajemen ProduksiPengertian Menurut Para Ahli1. Agus Ahyari2. Fogarty dalam Eddy Herjanto3. Handoko4. Heizer dan Reider5. Irham Fahmi6. Sofyan Assauri7. SukantoCiri-CiriTujuanFungsi1. Perencanaan2. Jasa Pendukung3. Proses Pengolahan4. Pengendalian/pengawasanRuang Lingkup1. Keputusan Tingkat Strategisa. Identifikasi dan Desain Produkb. Perencanaan Prosesc. Pemilihan Lokasi dan Tata Letak Pabrikd. Desain Sistem Penanganan Materiale. Perencanaan Kapasitas2. Keputusan Tingkat Operasionala. Perencanaan Produksib. Pengendalian Produksic. Kegiatan LainnyaAspek-Aspek1. Perencanaan2. Pengendalian3. PengawasanFaktor PendukungContoh Manajemen ProduksiManajemen Produksi Vs Manajemen OperasionalBagaimana Agar Produksi Berjalan Efektif? Sumber Pengertian manajemen produksi dapat kita ketahui dari menjabarkan dua istilah yang tersemat di dalamnya, yaitu manajemen dan produksi. Kata manajemen memiliki arti luas yaitu perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengendalian yang berhubungan dengan proses dalam pengambilan keputusan. Tentunya proses dan keputusan yang diambil adalah untuk mendapatkan hasil dan pencapaian perusahaan yang maksimal. Sedangkan, kata produksi memiliki arti seluruh proses dalam menambahkan nilai pada barang atau jasa agar terpenuhi kebutuhan manusia. Jadi, dapat kita menyimpulkan bahwa manajemen produksi adalah seluruh aktivitas pengelolaan barang dan jasa menjadi bernilai lebih guna memenuhi kebutuhan sehari-hari. Pengertian Menurut Para Ahli Sumber Arti dari manajemen produksi ini juga ditinjau, dipelajari dan diteliti oleh beberapa pakar pada bidang ekonomi dan bisnis. Beberapa para ahli dengan teori mereka sendiri mendefinisikan pengertian dari manajemen produksi sebagai berikut 1. Agus Ahyari Pengertian manajemen produksi menurut Agus Ahyari adalah usaha pengelolaan kegiatan yang merencanakan, mengorganisasi, mengarahkan, dan mengkoordinasi proses produksi secara optimal. 2. Fogarty dalam Eddy Herjanto Pengertian manajemen produksi menurut Fogarty Eddy Herjanto adalah proses berkesinambungan yang efektif dan efisien dalam mengintegrasikan sumber daya menggunakan sistem manajemen untuk mencapai tujuan tertentu. 3. Handoko Pengertian manajemen produksi menurut Handoko adalah usaha-usaha transformasi bahan mentah menjadi produk dan jasa melalui pengelolaan sumberdaya, tenaga kerja, peralatan mesin dan bahan mentah secara optimal. 4. Heizer dan Reider Pengertian manajemen produksi menurut Heizer dan Reider adalah proses pengubahan input menjadi output dari barang dan jasa melalui serangkaian kegiatan yang menghasilkan nilai tertentu. 5. Irham Fahmi Pengertian manajemen produksi Irham Fahmi adalah penggunaan ilmu dan seni oleh pihak manajerial dalam mengarahkan dan mengatur untuk mencapai hasil produksi yang diinginkan. 6. Sofyan Assauri Pengertian manajemen produksi menurut Sofyan Assauri adalah pengaturan dan pengkoordinasian yang efektif dan efisien dalam penggunaan berbagai sumber daya seperti bahan baku, alat, dana dan manusia untuk menambahkan atau menciptakan nilai guna dari sebuah barang atau jasa. 7. Sukanto Pengertian manajemen produksi menurut Sukanto adalah kegiatan pengubahan faktor produksi menjadi hasil produksi untuk menciptakan barang dan jasa sesuai tujuan yang ingin dicapai. Tentunya kegiatan ini memerlukan perencanaan, pengarahan, pengorganisasian dan pengawasan. Ciri-Ciri Sumber Sistem manajemen produksi ini berbeda dari sistem manajemen lainnya. Sistem ini memiliki ciri-ciri yaitu sebagai berikut Produksi dilakukan secara besar-besaran, produk tidak memiliki variasi yang banyak dan sudah distandarisasi Adanya product layout pembagian kerja dalam departemen khusus di setiap fasilitas produksi Adanya peralatan mesin khusus Operator memiliki kemampuan yang terbatas Jika ada mesin bermasalah, maka seluruh alur produksi berhenti Sumber daya/pekerja tidak banyak Persediaan bahan baku mentah sedikit Dibutuhkan orang yang ahli dalam pemeliharaan mesin Mesin pemindah barang menggunakan conveyor atau fixed path equipment Tujuan Sumber Sebagai suatu sistem pengelolaan yang digunakan perusahaan, manajemen produksi memiliki tujuan yang menjadikannya layak untuk digunakan. Tujuan tersebut secara umum adalah untuk mencapai tingkat kualitas dan kuantitas hasil produksi yang tepat dan terukur. Hal ini harus dilakukan karena jumlah barang yang diminta oleh konsumen berbeda-beda, sehingga perlunya pengontrolan dan pengawasan yang baik agar tidak terjadi kesalahan jumlah produksi. Terlebih, jika jumlah barang yang diproduksi melebihi permintaan konsumen, maka akan ada inventarisasi kelebihan produk. Namun jika jumlah produksi kurang, maka akan ada kekurangan produk dari permintaan konsumen. Hal tersebut harus diatasi dengan sistem manajemen produksi itu sendiri. Fungsi Sumber Seperti yang sudah dijelaskan sebelumnya, sistem manajemen produksi tidak hanya melulu mengenai proses pengubahan barang menjadi bernilai. Namun juga terdapat berbagai kegiatan yang penting di dalamnya. Kegiatan ini direfleksikan menjadi sebuah fungsi dari manajemen produksi yang mana fungsi-fungsi tersebut adalah 1. Perencanaan Di dalam memproduksi barang dengan jumlah yang banyak, diperlukan sistem perencanaan yang matang agar tidak terdapat error yang fatal. Perencanaan juga diperlukan untuk mempersiapkan kemungkinan-kemungkinan terutama kemungkinan buruk yang akan terjadi saat proses produksi berjalan. Dalam mengatasi hal itu, sistem manajemen produksi adalah solusinya. Fungsi perencanaan ini, ada beberapa hal yang perlu difokuskan, yaitu perencanaan terhadap Pilihan jenis barang yang akan diproduksi Kualitas barang seperti apa yang ingin dimiliki Berapa jumlah barang yang akan diproduksi Jenis bahan baku dan persediaannya Sistem pengendalian produksi Dengan memfokuskan pada poin-poin di atas, fungsi perencanaan manajemen produksi dapat berjalan dengan lancar yang mana akan berdampak positif terhadap proses produksi. 2. Jasa Pendukung Sistem produksi yang baik memerlukan kesempurnaan produk dari barang atau jasa yang mereka ciptakan atau berikan. Untuk mewujudkan kesempurnaan ini, diperlukan jasa pendukung yang cukup penting. Jasa tersebut adalah jasa terkait desain produk, terkait teknologi dan terkait cara penggunaan mesin dan peralatan produksi yang digunakan. 3. Proses Pengolahan Fungsi ini menginisiasi seluruh teknik dan metode dalam proses produksi. Perannya penting dalam proses in dan out dari hasil produksi itu sendiri. Dengan sistem manajemen produksi, sangat mudah untuk membuat proses dan hasil produksi yang maksimal, efektif dan efisien. Tentunya proses ini membutuhkan sumber daya manusia dalam pemanfaatannya. 4. Pengendalian/pengawasan Pada fungsi yang keempat ini, seluruh kegiatan proses produksi dapat terkontrol dengan baik. Proses pengendalian atau pengawasan ini berperan dalam pengawasan produk agar sesuai dengan standar pabrik atau perusahaan. Jika produk yang dipasarkan sesuai dengan standar tertentu maka jumlah penjualan tidak menurun dan akan berdampak positif bagi eksistensi perusahaan. Ruang Lingkup Sumber Berdasarkan tingkat keputusan dan pengaruh sistem produksi, manajemen produksi membagi ruang lingkupnya menjadi 1. Keputusan Tingkat Strategis Keputusan ini merupakan keputusan yang sifatnya untuk jangka panjang pabrik atau perusahaan. Terdapat dua aspek dari keputusan ini, yaitu a. Identifikasi dan Desain Produk Sebelum dibuat, produk harus diteliti terlebih dahulu serta dirancang desainnya termasuk desain kemasan. Hal ini dilakukan semata-mata untuk memenuhi kepuasan pelanggan. Dengan desain sedemikian rupa, produk akan menarik minat konsumen. Untuk itu perlu adanya analisis yang mendalam mengenai desain produk ini agar keputusan yang diambil tepat sasaran. b. Perencanaan Proses Proses produksi harus melibatkan perkembangan teknologi terkini agar konversi bahan mentah menjadi produk berjalan lebih efisien dan menghasilkan produk yang berkualitas. Perencanaan harus dapat mencakup skala produksi yang besar. c. Pemilihan Lokasi dan Tata Letak Pabrik Hal yang perlu menjadi pertimbangan selanjutnya adalah penentuan lokasi tempat produksi. Letak geografis dari suatu pabrik sangat berpengaruh pada kelancaran sistem produksi. Lokasi yang baik akan membuat biaya produksi menjadi relatif lebih rendah dengan cara menekan biaya transportasi dan distribusi barang. Terdapat beberapa faktor utama dalam memilih lokasi pabrik, diantaranya Lokasi harus dekat dengan sumber bahan baku Lokasi harus dekat dengan pasar dimana produk dijual Tersedianya fasilitas transportasi yang memadai Tersedianya karyawan/tenaga kerja Harus memperhatikan sumber dari tenaga pembangkit d. Desain Sistem Penanganan Material Pemilihan material dalam menjalankan operasional proses produksi juga sangat penting. Selain untuk faktor kenyamanan, bahan material juga harus tahan lama atau memiliki durabilitas yang tinggi serta aman digunakan. Jarak antar tempat produksi, intensitas aliran dan ukuran juga harus diperhitungkan. e. Perencanaan Kapasitas Fungsi yang terakhir ini berkaitan dengan penetapan setiap aset pada pabrik yang meliputi mesin in dan output produksi serta peralatan transportasi. 2. Keputusan Tingkat Operasional Keputusan-keputusan pada tingkat ini akan berhubungan dengan keputusan jangka pendek yang diambil oleh perusahaan. Berikut aspek-aspek yang terdapat dalam keputusan tingkat operasional. a. Perencanaan Produksi Perencanaan produksi berkaitan dengan rencana pengoperasian mesin dan peralatan pabrik guna memenuhi jumlah produk sesuai permintaan pelanggan. Rencana yang dibuat berlaku untuk proses produksi yang berjalan sehari-hari. b. Pengendalian Produksi Proses produksi yang sedang berjalan harus dipantau agar sistem tetap berjalan dengan baik. Cara memantau atau mengendalikan hasil produksi ini adalah dengan menganalisis dan membandingkan hasil produksi dengan hasil produksi sebelumnya. Hasil produksi harus sesuai dengan standar yang berlaku. c. Kegiatan Lainnya Perusahaan juga dapat melakukan aktivitas lain seperti pengurangan biaya, pemeliharaan mesin produksi dan pengontrolan inventaris serta evaluasi sistem kerja. Aspek-Aspek Sumber Di dalam sistem manajemen produksi, terdapat tiga aspek utama yang harus diketahui. Aspek-aspek ini penting dalam upaya perusahaan mencapai hasil produksi yang sesuai tujuan. Berikut daftar aspek-aspek tersebut. 1. Perencanaan Rencana yang dilakukan pada proses produksi adalah untuk terjaminnya sistem produksi yang berjalan secara sistematis. Tentunya bahan baku, kuantitas dan kualitas barang harus diperhatikan. 2. Pengendalian Alur produksi haruslah dikendalikan dengan cara yang tepat. Produksi dapat dikendalikan dengan cara Menyusun rencana strategis Membuat jadwal kerja yang sistematis Memiliki target yang ingin dicapai 3. Pengawasan Produk yang sudah jadi, harus mendapatkan pengawasan penuh terhadap Kualitasnya Apakah sudah memenuhi standar Apakah sudah sesuai jadwal produksi Faktor Pendukung Sumber Terdapat 2 faktor pendukung utama pada sistem manajemen produksi, yaitu 1 division of labour dan 2 revolusi industri. Division of labour merupakan sistem kerja pada perusahaan atau pabrik yang menempatkan pekerjanya di bagian-bagian tertentu agar fokus pada satu keahlian saja. Dengan adanya sistem ini, produktivitas pekerja akan meningkat dan alur produksi menjadi lebih efisien. Revolusi industri adalah penggunaan mesin produksi secara besar-besar yang terjadi pada tahun 1750-1850. Dalam kurun waktu tersebut banyak perusahan dan pabrik yang mulai mengganti tenaga manusia dengan mesin. Dari sinilah sistem produksi menggunakan mesin terus dikembangkan hingga saat ini. Contoh Manajemen Produksi Sumber Banyak perusahaan yang telah menerapkan sistem manajemen produksi ini. Beberapa perusahaan tersebut adalah pada perusahaan tambang batu bara dan timah, yang melakukan proses ekstraktifnya. Selain itu juga terdapat pada perusahaan meubel dan tas yang menggunakan proses fabrikasinya serta pada perusahaan tambang minyak bumi dengan proses analitiknya mengubah minyak bumi menjadi solar, bensin dan kerosin. Manajemen Produksi Vs Manajemen Operasional Sumber Pengertian mengenai manajemen produksi dan manajemen operasional sering tidak jelas atau simpang siur. Padahal, kedua sistem ini memiliki arti yang berbeda. Manajemen produksi adalah seluruh aktivitas yang semua keputusannya berpusat pada manajer dan dilakukan untuk menghasilkan barang atau jasa yang bernilai lebih pada perusahaan tertentu. Sedangkan manajemen operasional adalah suatu upaya yang dilakukan pada seluruh sumber daya yang ada pada perusahaan untuk mendapatkan keefektifan dan keefisienan dalam pengelolaan. Bagaimana Agar Produksi Berjalan Efektif? Sumber Proses produksi dapat dikatakan sukses adalah jika seluruh alur proses telah berjalan dengan lancar. Namun, terkadang terdapat kendala-kendala yang menyulitkan dan bahkan hingga membuat proses produksi terhenti. Tentunya hal seperti ini tidak diinginkan. Berikut adalah beberapa solusi untuk menjalankan produksi yang efektif. 1. Menggunakan metode forecasting Metode forecasting dapat diartikan sebagai metode meramalkan kejadian. Maksudnya bukan meramal zodiak oleh ahli astrologi. Namun, ramalan ini dilakukan oleh seorang ahli ekonomi yang telah mempelajari pergerakan pasar. Dengan kata lain, perusahaan harus mempelajari riwayat penjualan dan tren pasar. Hal ini dilakukan agar perusahaan dapat mengerti apa yang diinginkan oleh konsumennya. Dengan cara ini, perusahaan dapat membuat ramalan atau perkiraan untuk pengadaan stok barang, bahkan menguranginya. 2. Mengetahui Kapasitas Produksi Pergerakan pasar sangat sulit untuk diprediksi. Terkadang konsumen sangat ingin sekali membeli produk yang dipasarkan oleh perusahaan. Artinya, demand atau permintaan pasar sedang meningkat. Secara otomatis perusahaan ingin meningkatkan produksinya dengan skala yang lebih besar. Namun, sebelum melakukan hal itu, perusahaan harus terlebih dahulu mengetahui kapasitas produksi dari perusahaannya. Jika kapasitas produksi ini telah diketahui, barulah keputusan-keputusan yang diambil akan efektif. Bisa saja perusahaan harus menambah mesin produksi atau mempercepat waktu proses produksi guna menutupi permintaan pasar tersebut. Sehingga, kekurangan stok tidak terjadi yang berdampak pada terhambatnya proses pemenuhan kebutuhan pada pelanggan. 3. Menggunakan sistem perencanaan produksi yang otomatis Dunia teknologi saat ini sangat pesat perkembangannya. Penerapan sistem teknologi ini dalam perusahaan akan berdampak positif. Sangat jelas, bahwa jika menggunakan teknologi akan mempercepat proses produksi. Perangkat lunak yang tercipta dari teknologi ini dapat juga membantu perusahaan dalam kegiatan produksi sehari-hari. Perusahaan dapat menggunakan sistem teknologi ini menjadi pengatur jadwal otomatis yang mengatur jalannya produksi tepat waktu. Selain itu, dari perangkat lunak tersebut dapat diatur fungsi untuk melihat kinerja mesin dan jumlah tenaga kerja yang aktif. Dengan begitu seluruh aktivitas perusahaan berjalan dengan sangat efisien begitu juga dengan proses administrasi seperti pencatatan biaya dan lain-lain. 4. Memperhatikan persediaan barang Barang yang diproduksi harus selalu dicek agar sesuai target. Jangan sampai adanya kelebihan barang sehingga terjadinya pemborosan bahan baku. Dalam hal ini, perusahaan harus dapat mengontrolnya. Barang harus diproduksi sesuai dengan permintaan konsumen sehingga tidak memakan tempat penyimpanan atau gudang. Dalam dunia industri, teknik pengurangan barang sesuai stok ini disebut Lean Manufacturing. 5. Memiliki jadwal pemeliharaan mesin Hal terakhir yang harus diperhatikan perusahaan adalah adanya jadwal pemeliharaan mesin produksi. Penjadwalan ini bertujuan untuk meminimalisir kerusakan-kerusakan yang mungkin terjadi pada mesin produksi. Karena jika terjadi kerusakan, hal fatal dapat terjadi yang mengakibatkan proses produksi berhenti tiba-tiba. Dalam istilah industrinya adalah production downtime. Nah, itu tadi hal-hal penting yang wajib kita pelajari mengenai manajemen produksi. Semoga bermanfaat. Manajemen Produksi Ruang Lingkup dan Fungsinya Dalam dunia perusahaan, kerap dikenal istilah manajemen produksi. Istilah ini terdiri dari dua komponen yaitu manajemen dan produksi yang memiliki arti tersendiri. Beberapa perusahaan sering mengesampingkan manajemen proses produksi dan menganggapnya tidak terlalu penting. Padahal melalui manajemen ini, perusahaan bisa melakukan efisiensi, karena secara umum proses produksi membutuhkan dana yang cukup besar. Idealnya, untuk meningkatkan produktivitas hingga perlindungan karyawan dari material yang berbahaya, selalu membutuhkan biaya yang sangat besar. Belum lagi masalah hukum tenaga kerja dan peraturan buruh yang berdampak pada tingginya pengeluaran budget produksi. Oleh karena itu, persoalan produksi tidak hanya pada bagaimana cara membeli bahan baku semurah mungkin, namun juga pembentukan sistem dan pemanfaatan teknologi agar bisa bertahan pada masa sulit. Apa itu Manajemen Produksi? Manajemen adalah sebuah proses pengambilan keputusan yang berkaitan dengan perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian. sementara produksi adalah kegiatan yang menambah nilai guna suatu barang atau jasa untuk memenuhi kebutuhan manusia. Jadi, pengertian manajemen produksi adalah upaya perusahaan untuk menerapkan konsep manajemen pada proses produksinya sehingga barang dan jasa yang diproduksi sesuai dengan spesifikasi, jumlah dan waktu yang tepat, namun biaya yang dikeluarkan dapat diperkecil. Proses produksi ini sendiri dikategorikan menjadi beberapa bagian berdasarkan tekniknya Proses produksi yang mengambil dari bahan mentah langsung kemudian diekstrak menjadi produk yang diinginkan. Contohnya adalah ekstraksi minyak untuk dibuat menjadi berbagai macam produk. Proses menghasilkan produk yang didapatkan dengan cara memodifikasi bahan baik secara kimiawi atau parameter mekanis tanpa mengubah atribut fisiknya. Misalnya dilakukan dengan memanaskan bahan baku di suhu yang tinggi. Produksi dengan cara perakitan, misalnya industri komputer atau mobil. Pengertian Manajemen Produksi Menurut Para Ahli Ilmu tentang manajemen pada bidang produksi tentu saja tidak lepas dari bagian manajemen secara umum. Beberapa ahli manajemen mengemukakan beberapa pengertian mengenai manajemen di bidang produksi, seperti 1. Handoko Manajemen produksi dan operasional adalah berbagai usaha pengelolaan secara optimal penggunaan semua sumberdaya yang dimiliki. Sumberdaya yang dimaksud terdiri dari tenaga kerja, mesin, peralatan, bahan mentah, dan lain sebagainya. Pengelolaan ini digunakan pada saat transformasi bahan mentah dan tenaga kerja menjadi berbagai produk atau jasa. 2. Sofyan Assauri Pengertian manajemen produksi adalah kegiatan untuk mengatur dan mengkoordinasikan penggunaan berbagai sumber daya yang terdiri dari sumber daya manusia, sumber daya alat, sumber daya dana, dan bahan. Kegiatan ini dilakukan secara efektif dan efisien untuk menciptakan dan menambah kegunaan suatu barang atau jasa. 3. Irham Fahmi Manajemen produksi merupakan sebuah ilmu manajemen yang membahas secara menyeluruh bagaimana pihak manajemen bidang produksi perusahaan menggunakan ilmu dan seni yang dimiliki dengan cara mengarahkan dan mengatur orang-orang untuk mencapai hasil produksi yang diinginkan. 4. Heizer dan Render Manajemen produksi yaitu adalah rangkaian kegiatan yang menghasilkan nilai dalam bentuk barang dan jasa dengan cara mengubah input menjadi output. Jadi, manajemen bagian produksi menyangkut pengambilan keputusan yang berhubungan dengan proses produksi agar mencapai tujuan organisasi atau perusahaan. Ruang lingkup manajemen bidang produksi dikelompokkan berdasarkan tingkat keputusan strategis yang memengaruhi sistem produksi dan pada keputusan tingkat operasi. Keputusan dan Kebijakan Mengenai Desain Desain termasuk dalam keputusan jangka panjang. Hal ini karena di dalamnya meliputi Penentuan desain produk yang akan dibuat Lokasi/ tata letak pabrik Desain kegiatan pengadaan masukan yang diperlukan. Desain metode dan teknologi pengolahan Desain organisasi perusahaan Desain job description dan job specification. Kebijakan dan Keputusan Mengenai Proses Transformasi Proses transformasi termasuk keputusan/ kebijakan yang sifatnya jangka pendek, karena berkaitan dengan keputusan taktis dan operasional. Kebijakan ini mencakup Jadwal produksi Jadwal ilir kerja shift Anggaran produksi Jadwal penyerahan masukan ke subsistem pengolahan Jadwal penyerahan keluaran ke pelanggan atau penyelesaian produk. Keputusan dan Kebijakan Mengenai Perbaikan Perbaikan adalah keputusan yang sifatnya berkesinambungan dan terus menerus, maka kebijakan ini dilakukan secara rutin. Beberapa kegiatan yang ada di dalamnya meliputi Perbaikan secara berkelanjutan terhadap mutu keluaran, keefektifan dan keefisienan sistem. Kapasitas dan kompetensi dari para pekerja Perawatan sarana kerja atau mesin Perbaikan terus-menerus atas metode penyelesaian atau pengerjaan produk. Fungsi Manajemen Produksi Fungsi produksi berkaitan dengan pertanggungjawaban dalam pengolahan dan pentransformasian input menjadi output yang berbentuk barang atau jasa sehingga akan memberikan hasil pendapat bagi perusahaan. Menurut Sofjan Assauri, terdapat 4 fungsi terpenting pada manajemen di bidang produksi, di antaranya 1. Perencanaan Fungsi perencanaan merupakan keterkaitan dan pengorganisasian kegiatan produksi yang akan dilakukan dengan dasar waktu atau periode tertentu. Dengan perencanaan yang baik maka akan meminimalisir biaya produksi sehingga perusahaan bisa menentukan harga yang sehat sekaligus meraih untung yang besar. 2. Proses Pengolahan Dengan kata lain, proses pengolahan adalah sebuah teknik atau metode yang digunakan untuk mengolah produk. Proses ini sangat penting dan perlu diperhatikan oleh perusahaan secara sistematis. Mengapa demikian? Agar pemanfaatan sumber daya dapat dilakukan secara maksimal dan efisien. 3. Jasa Pendukung Sarana jasa pendukung diperlukan untuk penetapan dan metode yang digunakan agar proses pengolahan bisa dilakukan secara efektif dan efisien. Fungsinya adalah untuk membantu perusahaan bersaing secara sehat dengan meningkatkan produksi dan hasil yang berkualitas. 4. Pengendalian/ Pengawasan Bagian pengendalian atau pengawasan merupakan fungsi untuk menjamin pelaksanaan kegiatan sesuai dengan perencanaan. Selanjutnya, maksud dan tujuan dalam menggunakan dan pengolahan masukan input dapat dilaksanakan. Peran Software Akuntansi dalam Manajemen Produksi Pada serangkaian proses manajemen di bidang produksi sangat membutuhkan peran teknologi. Tidak hanya proses pengolahan bahan baku saja, teknologi juga dibutuhkan sebagai pendukung manajemen dalam mengambil keputusan yang tepat sasaran. Salah satu teknologi yang memiliki peran besar dalam keberhasilan proses produksi adalah software akuntansi. Guna memudahkan proses manajemen bidang produksi, Anda membutuhkan pembukuan yang sistematis. Pembukuan bisnis akan membantu perusahaan dalam menentukan secara terperinci biaya yang dibutuhkan dalam proses produksi. Anda bisa menggunakan software akuntansi Mekari Jurnal untuk efisiensi proses pembukuan. Dengan mengetahui biaya produksi yang timbul secara detail, manajer dapat mengambil keputusan secara tepat dalam menentukan harga jual dan meminimalisir berbagai risiko terkait proses produksi. Khususnya bagi Anda seorang Accounting Manager suatu perusahaan, tidak perlu khawatir lagi dalam menghitung dan menelusuri biaya produksi dalam pelaporan keuangan karena Jurnal hadir untuk mengatasi berbagai masalah terkait pelaporan keuangan dan tentunya pencatatan biaya-biaya Penggunaan software gudang dari Jurnal akan meminimalisir kesalahan dalam penghitungan biaya pada setiap proses produksi bisnis. Jangan lewatkan kesempatan coba gratis produk Jurnal selama 14 hari! Saya Mau Coba Gratis Jurnal Sekarang! atau Saya Mau Bertanya Ke Sales Jurnal Sekarang! Nah, di atas sudah dijelaskan apa yang dimaksud dengan manajemen produksi, fungsi, serta ruang lingkup yang dimiliki. Semoga informasi di atas bermanfaat! Dalam dunia perusahaan, kerap dikenal istilah manajemen produksi. Istilah ini terdiri dari dua komponen yaitu manajemen dan produksi yang memiliki arti adalah sebuah proses pengambilan keputusan yang berkaitan dengan perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian. Sementara produksi adalah kegiatan yang menambah nilai guna suatu barang atau jasa untuk memenuhi kebutuhan pengertian manajemen produksiadalah upaya perusahaan untuk menerapkan konsep manajemen pada proses produksinya. Sehingga barang dan jasa yang diproduksi sesuai dengan spesifikasi, jumlah dan waktu yang tepat, namun biaya yang dikeluarkan dapat produksi ini sendiri dikategorikan menjadi beberapa bagian berdasarkan tekniknyaProses produksi yang mengambil dari bahan mentah langsung kemudian diekstrak menjadi produk yang diinginkan. Contohnya adalah ekstraksi minyak untuk dibuat menjadi berbagai macam menghasilkan produk yang didapatkan dengan cara memodifikasi bahan baik secara kimiawi atau parameter mekanis tanpa mengubah atribut fisiknya. Misalnya dilakukan dengan memanaskan bahan baku di suhu yang dengan cara perakitan, misalnya industri komputer atau perusahaan sering mengesampingkan manajemen proses produksi dan menganggapnya tidak terlalu penting. Padahal melalui manajemen ini, perusahaan bisa melakukan efisiensi, karena secara umum proses produksi membutuhkan dana yang cukup untuk meningkatkan produktivitas hingga perlindungan karyawan dari material yang berbahaya, selalu membutuhkan biaya yang sangat besar. Belum lagi masalah hukum tenaga kerja dan peraturan buruh yang berdampak pada tingginya pengeluaran budget karena itu, persoalan produksi tidak hanya pada bagaimana cara membeli bahan baku semurah mungkin. Namun juga pembentukan sistem dan pemanfaatan teknologi agar bisa bertahan pada masa Lingkup Manajemen ProduksiRuang lingkup manajemen bidang produksi dikelompokkan berdasarkan tingkat keputusan strategis yang memengaruhi sistem produksi dan pada keputusan tingkat dan Kebijakan Mengenai DesainDesain termasuk dalam keputusan jangka panjang. Hal ini karena di dalamnya meliputi; penentuan desain produk yang akan dibuat, lokasi/ tata letak pabrik, desain kegiatan pengadaan masukan yang diperlukan. Termasuk juga desain metode dan teknologi pengolahan, desain organisasi perusahaan, dan desain job description dan job dan Keputusan Mengenai Proses TransformasiProses transformasi termasuk keputusan/ kebijakan yang sifatnya jangka pendek, karena berkaitan dengan keputusan taktis dan operasional. Kebijakan ini mencakup jadwal produksi, gilir kerja Shift, anggaran produksi, jadwal penyerahan masukan ke subsistem pengolahan. Serta tidak ketinggalan jadwal penyerahan keluaran ke pelanggan atau penyelesaian dan Kebijakan Mengenai PerbaikanPerbaikan adalah keputusan yang sifatnya berkesinambungan dan terus menerus, maka kebijakan ini dilakukan secara rutin. Beberapa kegiatan yang ada di dalamnya meliputi perbaikan secara berkelanjutan terhadap mutu keluaran, keefektifan dan keefisienan sistem. Serta kapasitas dan kompetensi dari para pekerja, perawatan sarana kerja atau mesin, serta perbaikan terus-menerus atas metode penyelesaian atau pengerjaan Manajemen ProduksiFungsi produksi berkaitan dengan pertanggungjawaban dalam pengolahan dan pentransformasian input menjadi output yang berbentuk barang atau jasa. Sehingga akan memberikan hasil pendapat bagi Sofjan Assauri, terdapat empat fungsi terpenting pada manajemen di bidang produksi, di antaranyaPerencanaanFungsi perencanaan merupakan keterkaitan dan pengorganisasian kegiatan produksi yang akan dilakukan dengan dasar waktu atau periode perencanaan yang baik maka akan meminimalisir biaya produksi. Sehingga perusahaan bisa menentukan harga yang sehat sekaligus meraih untung yang PengolahanDengan kata lain, proses pengolahan adalah sebuah teknik atau metode yang digunakan untuk mengolah ini sangat penting dan perlu diperhatikan oleh perusahaan secara sistematis. Mengapa demikian? Agar pemanfaatan sumber daya dapat dilakukan secara maksimal dan PendukungSarana jasa pendukung diperlukan untuk penetapan dan metode yang digunakan agar proses pengolahan bisa dilakukan secara efektif dan efisien. Fungsinya adalah untuk membantu perusahaan bersaing secara sehat dengan meningkatkan produksi dan hasil yang PengawasanBagian pengendalian atau pengawasan merupakan fungsi untuk menjamin pelaksanaan kegiatan sesuai dengan perencanaan. Selanjutnya maksud dan tujuan dalam menggunakan dan pengolahan masukan input dapat Software Akuntansi dalam Manajemen ProduksiPada serangkaian proses manajemen di bidang produksi sangat membutuhkan peran teknologi. Tidak hanya proses pengolahan bahan baku saja, teknologi juga dibutuhkan sebagai pendukung manajemen dalam mengambil keputusan yang tepat satu teknologi yang memiliki peran besar dalam keberhasilan proses produksi adalah software akuntansi. Guna memudahkan proses manajemen bidang produksi, Anda membutuhkan pembukuan yang bisnis akan membantu perusahaan dalam menentukan secara terperinci biaya yang dibutuhkan dalam proses produksi. Dengan mengetahui biaya produksi yang timbul secara detail, manajer dapat mengambil keputusan secara tepat dalam menentukan harga jual dan meminimalisir berbagai risiko terkait proses bagi Anda seorang Accounting Manager suatu perusahaan, tidak perlu khawatir lagi dalam menghitung dan menelusuri biaya produksi dalam pelaporan keuangan karena Jurnal hadir untuk mengatasi berbagai masalah terkait pelaporan keuangan dan tentunya pencatatan biaya-biaya Views 2,147

salah satu keputusan yang terkait dengan manajemen produksi adalah